FLŌ 01 / 08 · Waarom we dit bouwen
We werken met vastgoedmakelaars. We zien hoeveel van een verkoop nog afhangt van het verplaatsen van dezelfde informatie tussen tools. We bouwen FLŌ omdat dat niet het werk van de makelaar zou mogen zijn.
Onze ambitie is om te veranderen hoe kantoren werken en groeien. Niet om nog een toepassing aan hun werkdag toe te voegen.
Eén bedrijf: software voor vastgoedkantoren. Eén klant: het makelaarskantoor. Eén gedeeld panddossier van eerste contact tot verkoop.
FLŌ 02 / 08 · Het product
Het panddossier is het vertrekpunt. Documenten en opvolging gebruiken de aanwezige informatie, in plaats van de makelaar de verkoop in losse tools te laten samenstellen.
De makelaar registreert pand- en klantgegevens, ook via WhatsApp.
FLŌ gebruikt het dossier voor het schattingsverslag, de bemiddelingsopdracht en het compromis.
De makelaar controleert en keurt goed. Het team werkt vanuit hetzelfde dossier en dezelfde verkoopvoortgang.
Het verschil dat we willen waarmaken: de plek zijn waar het werk gebeurt, niet alleen waar contacten worden bewaard.
Er bestaat een MVP. Dit is een illustratie van de productwerking, geen echte transactie. Migratie, praktijkaanvaarding en lokale juridische voorbereiding blijven nodig. De makelaar blijft verantwoordelijk voor controle.
FLŌ 03 / 08 · Het eerste signaal
De eerste organisaties kwamen via rechtstreekse gesprekken. Ze ondertekenden ontwikkel-, samenwerkings- en gebruiksovereenkomsten. Dat geeft reden om verder te bouwen, niet om product-market fit te claimen.
ondertekende organisaties, opgegeven door de oprichters
potentiële gebruikers in het bestaande planningsmodel
jaarlijks abonnementspotentieel bij volledige activatie
Circa 260 van de 334 potentiële gebruikers behoren tot één groep. Deze eerste vraag is geconcentreerd en komt uit ons eigen netwerk.
Potentieel is geen gecontracteerde ARR. Gebruikersaantallen, afnamevoorwaarden, prijzen en activatiedata moeten nog worden bevestigd. Actief gebruik, betaling en retentie zijn hier niet aangetoond.
FLŌ 04 / 08 · Het verdienmodel
Het model rekent met een terugkerend abonnement per gebruiker. De prognose heeft geen advertenties, consumentenmarktplaats of transactiecommissies nodig.
modeltarief per gebruiker / maand, exclusief btw
aanname AI + extra cloud per actieve gebruiker / maand
De economische test: kunnen we kantoren winnen en behouden zonder dat implementatie en ondersteuning evenredig meer handwerk vragen?
Voorgestelde tarieven, geen bewezen betalingsbereidheid. De €40 omvat geen implementatie, ondersteuning, verkoop of overige kosten en is geen gemeten brutomarge. Pakketlimieten en afstemming met bestaande publieke prijzen staan nog open.
FLŌ 05 / 08 · Hoe dit kan schalen
Pieter en Gili doen de eerste verkoop zelf. Groepen met meerdere kantoren kunnen een distributievoordeel bieden: één beslissing opent meerdere teams. Alleen als activatie herhaalbaar wordt, is dat echt een voordeel.
Migreer gegevens, leid teams op en meet gebruik, kwaliteit, implementatie-inspanning en betaling.
Win kantoren zonder oprichtersrelatie. Meet verkoopcycli, acquisitiekosten, retentie en ondersteuningslast.
België en Frankrijk zijn gepland voor juni 2027. Verdere landen vragen lokale juridische modellen en uitvoeringscapaciteit, niet telkens een nieuw product.
Dit zijn uitvoeringsstappen, geen bereikte schaal. Internationale herhaalbaarheid en een voldoende grote bereikbare markt moeten nog worden onderbouwd.
FLŌ 06 / 08 · De venturevraag
We willen verder bouwen dan een lokaal softwarebedrijf. Die ambitie vraagt een bereikbare markt, herhaalbare distributie en schaalbare software-economie. Meer functies bewijzen geen van die drie.
Die bereikbare markt hebben we nog niet aangetoond. Ons huidige basisscenario voor 2029 bewijst deze uitkomst niet.
Illustratieve terugrekening: €1,5 miljoen investering × 90 = €135 miljoen opbrengst voor de investeerder. Geen waarderingsdoel of prognose.
| Investeerdersbelang bij liquiditeit | Vereiste aandelenwaarde | Impliciete ARR bij 8× | Betalende gebruikers bij €150 / maand |
|---|---|---|---|
| 20% | € 675.000.000 | € 84.375.000 | 46.875 |
| 10% | € 1.350.000.000 | € 168.750.000 | 93.750 |
20% is het huidige voorstel; 10% illustreert verwatering. De multiple van 8× aandelenwaarde/ARR en €150 netto maandprijs zijn aannames, geen marktbewijs. Schulden, preferenties, belastingen en transactiekosten zijn buiten beschouwing gelaten. Liquiditeit en rendement zijn niet gegarandeerd. 90× verwijst naar de ontvangen feedback, niet naar een algemene VC-norm.
FLŌ 07 / 08 · Waarom wij
Pieter brengt de productovertuiging vanuit zijn werk met makelaars. Gili vertaalt die naar commerciële strategie, partnerschappen en bedrijfsopbouw.
Medeoprichter · Bedrijfsopbouw
Ervaring in ingenieursadvies, hernieuwbare energie en vastgoedontwikkeling. Hij maakt van de visie een onderneming: commerciële strategie, marktintroductie, partnerschappen, structuur en internationale groei.
Medeoprichter · Productvisie
Coördineert nieuwbouwverkoop in Vlaanderen en ondersteunt de makelaars die deze panden verkopen. Hij vertaalt hun dagelijkse behoeften naar praktische productverbeteringen en helpt FLŌ af te stemmen op hoe makelaars werken.
Voor schaal is marktkennis niet genoeg. Technische uitvoering, juridische voorbereiding en herhaalbare implementatie moeten vóór de commerciële oplevering op orde zijn.
FLŌ 08 / 08 · De volgende verbintenis
De volgende fase is opleveren en activeren, geen tweede bedrijf. Geplande lancering: juni 2027, onder voorbehoud van gereedheid.
Migreer de MVP en valideer toegangsisolatie, documentkwaliteit en koppelingen.
Breng ondertekende kantoren naar dagelijks gebruik met datamigratie, opleiding en ondersteuning.
Meet betaling, retentie, implementatie-inspanning en acquisitie buiten ons eigen netwerk.
Huidig voorstel: €1,5 miljoen voor 20%, €6 miljoen pre-money. Onder voorbehoud van akkoord; geen voltooide financiering.
We willen het werk laten zien, de kantoren achter de vraag en wat we nog moeten bewijzen. En dan bespreken of dit een onderneming op ventureschaal kan worden.